2025年這個節(jié)點，這個萬億級賽道仍有來自石油巨頭、通信寡頭、工業(yè)巨擘的跨界奇襲。

全球能源革命浪潮下，儲能產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷前所未有的裂變，中國市場內(nèi)卷嚴重，不少跨界者鎩羽而歸。

數(shù)據(jù)顯示，2024年新型儲能行業(yè)洗牌加劇，注銷、吊銷等異常儲能相關(guān)企業(yè)數(shù)量翻番。

當前，新型儲能行業(yè)經(jīng)歷了三個階段，第一階段是在2020至2022年期間，儲能產(chǎn)品尚處于從無到有、初步探索并逐步擴張的起步階段。隨后，在2022至2024年期間，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，從初步發(fā)展迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫣崴伲姸嗥髽I(yè)紛紛涌入市場。展望未來至2026 年，行業(yè)將邁入從調(diào)整到精進、創(chuàng)新突破的關(guān)鍵時期。

2025年這個節(jié)點，儲能這個萬億級賽道仍有來自石油巨頭、通信寡頭、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界奇襲。

01通信巨頭下場造系統(tǒng)

2023年12月底，中移能源科技(北京)有限公司(以下簡稱“中移能源”)注冊成立，法定代表人為劉寶昌，注冊資本1.5億元，該公司由中國移動通信集團設(shè)計院有限公司全資持股，后者為中國移動通信有限公司全資子公司。

彼時，儲能跨界者甚眾，黑芝麻等均在那個時期高調(diào)宣布跨界儲能。

2025年展會期間，中移能源推出了100kW/215kWh儲能柜，首創(chuàng)“電油預(yù)裝+樂高連接”模式。配置動態(tài)全時浸沒(可選)，可做到100%不起火，氣體滅火+水噴淋多層次防護。動態(tài)可重構(gòu)電池網(wǎng)絡(luò)(可選)，提升管控顆粒度2個數(shù)量級，先進熱管理能耗降低30%+，采用三級BMS架構(gòu)，支持故障檢測、故障分析等智能巡檢功能。

此外，中移能源還推出20尺集裝箱，2.5MW/5MWh，浸沒式液冷/冷板式液冷可選，主要用于智算中心、工業(yè)園區(qū)、高能耗企業(yè)、獨立儲能電站等。

此外，針對極寒場景市電引入困難、后備電池超低溫應(yīng)用困難、運維成本高昂等痛點，中移能源專門推出極寒場景零碳能源系統(tǒng)，以浸沒式鋰電高安全、高能效、高智能，保證零碳系統(tǒng)供需平衡，并采用AI圖像識別，優(yōu)化器自動融雪，免人工上站維護。

中國移動通過成立公司，直接下場造系統(tǒng)。此舉可稱得上在跨界儲能“逆流而上”，不過由于中國移動本身就是數(shù)據(jù)中心等重要運用下游，故而其跨界更像是深入上游布局，解決用能等難題。

02互聯(lián)網(wǎng)巨頭的算法賦能

騰訊等科技公司以AI和大數(shù)據(jù)為武器，切入儲能運維與調(diào)度領(lǐng)域。

早在2022年2月，騰訊發(fā)布《騰訊碳中和目標及行動路線報告》，宣布開啟“凈零行動”，其中在可再生能源領(lǐng)域動作尤為值得關(guān)注，建設(shè)儲能電站，開發(fā)集中式新能源電站，探索源網(wǎng)荷儲一體化示范項目，并大力推進可再生能源采購，參與綠電市場化交易。

同年6月，騰訊云首次對外發(fā)布面向能源和資源行業(yè)的多技術(shù)融合產(chǎn)品“能源連接器（Tencent EnerLink）”和“能源數(shù)字孿生（Tencent EnerTwin）”。據(jù)騰訊官方數(shù)據(jù)，騰訊云目前在能源領(lǐng)域已服務(wù)20余家央國企和超過300家行業(yè)企業(yè)。

騰訊云副總裁、能源和資源行業(yè)負責(zé)人石梅介紹，今年以來，騰訊云重點在綜合能源數(shù)字運營、儲能商業(yè)支付、新能源智慧場站等領(lǐng)域，攜手合作伙伴共創(chuàng)可復(fù)制解決方案，并在逐步實現(xiàn)落地。其中儲能商業(yè)支付是其一大亮點。

2023年6月，在當年國際數(shù)字能源展上，騰訊云首次正式發(fā)布城市級綜合能源數(shù)字運營平臺。

騰訊云能源與資源行業(yè)首席專家孫福杰介紹，騰訊云“城市級綜合能源數(shù)字運營平臺”要做的就是，針對區(qū)域內(nèi)的用能園區(qū)和企業(yè)，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿數(shù)字技術(shù)，提供儲能管理、光伏管理、充電管理、需求響應(yīng)、虛擬電廠、能效分析、碳資產(chǎn)管理等綜合能源服務(wù)，幫助各類能源主體有效實現(xiàn)節(jié)能、降碳和降費，為區(qū)域內(nèi)的能源協(xié)同管理和綠色低碳轉(zhuǎn)型提供平臺支撐。

2024年11月，騰訊成功落地了風(fēng)電、光伏、儲能一體化的數(shù)據(jù)中心微電網(wǎng)項目。這是國內(nèi)首個采用“風(fēng)光儲 + 負荷”智能管理模式的數(shù)據(jù)中心微電網(wǎng)項目，也是騰訊數(shù)據(jù)中心“雙碳”的最新進程。

騰訊官方進一步介紹，騰訊懷來東園“風(fēng)光儲”（風(fēng)電+光伏+大型儲能）一體化數(shù)據(jù)中心微電網(wǎng)項目，已正式并網(wǎng)發(fā)電。

3月19日，騰訊發(fā)布2024年第四季度及全年業(yè)績報告。財報顯示，騰訊第四季度營收1724.5億元，同比增長11%，凈利潤553億元，同比增長30%；全年營收6603億元，同比增長8%，凈利潤1941億元，同比增長68%。

2025年初至今，騰訊在AI領(lǐng)域的動作尤為積極，或?qū)⑦M一步深入儲能行業(yè)算法布局。

03石油巨頭們的儲能“生意”

當碳中和倒逼化石能源巨頭轉(zhuǎn)型，儲能成為其續(xù)寫能源霸權(quán)的新戰(zhàn)場。殼牌、bp、道達爾等石油巨擘，正以“資本+技術(shù)”雙輪驅(qū)動重塑產(chǎn)業(yè)格局。

作為全球最大LNG貿(mào)易商，殼牌早在2019年通過收購德國儲能企業(yè)Sonnen，其家庭儲能業(yè)務(wù)已覆蓋歐美22國，累計裝機超10萬套。

2023年，殼牌研發(fā)的一種冷卻液解決方案，可為浸沒式液冷系統(tǒng)產(chǎn)品提供強勁支持。目前，殼牌已與海內(nèi)外多家廠商有浸沒式液冷數(shù)據(jù)中心的合作案例，其中Asperitas沉浸式計算與殼牌浸沒式冷卻液集成解決方案，是少數(shù)被列入世界經(jīng)濟論壇白皮書的能源領(lǐng)域顛覆性創(chuàng)新成果之一，被認為具有創(chuàng)造性、能夠造福社會并加速能源轉(zhuǎn)型。

在儲能領(lǐng)域，為了幫助儲能電池更加安全、高效運行，殼牌研發(fā)出單相式浸沒冷卻液，從而更好的滿足日益增加的電池?zé)峁芾硇枨蟆づ平]式冷卻液是一款利用殼牌的天然氣制合成油 (GTL) 技術(shù)，使用天然氣制成的單相浸沒式合成冷卻液。相較于同類產(chǎn)品，殼牌浸沒式冷卻液具有更大的比熱容、更高的傳熱效率、更好的與組件的相容性，以及更低的揮發(fā)性，產(chǎn)品性能持久穩(wěn)定。

另一家來自英國的石油巨頭bp以35億美元控股Lightsource bp，打造出歐洲最大光儲一體化平臺。更值得關(guān)注的是其與特斯拉的深度綁定——在美國德克薩斯州合作建設(shè)的81MW/324MWh儲能電站，采用Megapack系統(tǒng)實現(xiàn)毫秒級電網(wǎng)響應(yīng)。

總部位于法國巴黎的道達爾能源持續(xù)加碼儲能業(yè)務(wù)，計劃到2025年其可再生能源和儲能總裝機達到35吉瓦，到2030年達到100吉瓦。

2016年，道達爾能源收購世界領(lǐng)先的電池技術(shù)研發(fā)企業(yè)Saft集團，進入儲能領(lǐng)域。道達爾能源已在法國部署多個電池儲能系統(tǒng)，其中位于敦刻爾克發(fā)電廠的儲能系統(tǒng)總裝機容量達61兆瓦/61兆瓦時，是法國規(guī)模最大的電池儲能系統(tǒng)之一。

2020年，Saft在中國啟動儲能解決方案制造中心建設(shè)，年產(chǎn)能約480兆瓦時。2022年5月，道達爾能源收購Clearway Energy Group 公司50%股份，在美國可再生能源和儲能超過25GW。

2023年12月，道達爾能源與合作伙伴在南非北開普省建設(shè)“太陽能+儲能”項目，包括一個216兆瓦的太陽能發(fā)電廠和一個500兆瓦時的電池儲能系統(tǒng)。2023年以來，道達爾能源在比利時的儲能容量達到50兆瓦/150兆瓦時，包括在比利時安特衛(wèi)普一座煉廠部署的2.5萬千瓦/7.5萬千瓦時電池儲能系統(tǒng)以及在Feluy的電池儲能系統(tǒng)。

2024年1月，道達爾能源宣布收購德國儲能企業(yè)Kyon Energy，作為其在德國綜合電力業(yè)務(wù)發(fā)展的一部分。道達爾能源還與PSA汽車集團建立合資企業(yè)，在歐洲生產(chǎn)電動汽車電池。

結(jié)語

從石油巨頭的氫能豪賭，到互聯(lián)網(wǎng)巨擘、通信寡頭的數(shù)字能源融合，這場跨界儲能競賽仍在繼續(xù)。

站在2025的新節(jié)點，跨界儲能已經(jīng)脫離初期跨界者的盲目跟風(fēng)，背后更多的是清晰的商業(yè)邏輯與戰(zhàn)略考量。正如美的、格力將空調(diào)壓縮機技術(shù)遷移至儲能熱管理那樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望利用用戶用電行為數(shù)據(jù)優(yōu)化儲能調(diào)度，提升套利收益。通信企業(yè)希望研發(fā)下游儲能技術(shù)，避免“卡脖子”；而石油巨頭們積極擁抱新能源生意。

最近做涂料的三棵樹，也進一步對外高調(diào)宣稱，其業(yè)務(wù)已經(jīng)深入儲能行業(yè)的石墨烯防腐涂料。

正如業(yè)界人士所說，跨界者若想存活，要比“原住民”或者先發(fā)者更敏銳，才能在技術(shù)、模式與生態(tài)上找到差異化破局點。

2025年，儲能行業(yè)正從“拼價格”轉(zhuǎn)向“拼價值”。跨界者的終極目標不應(yīng)止于分食蛋糕，而需成為生態(tài)規(guī)則的制定者。

這場跨界中，更多兼具技術(shù)硬實力、資本運作力與戰(zhàn)略定力的玩家，在儲能前景更為清晰的當下，不斷結(jié)合自身稟賦大膽跨步，或?qū)⒊蔀楦膶懶袠I(yè)版圖的“新勢力”。