可再生能源開發商Pacifico Energy公司憑借其“多渠道收入疊加模式”，通過自籌資金在日本開發一個電網規模電池儲能項目。

截至目前，Pacifico Energy公司已在日本開通運營了1.6GW太陽能發電場。2023年，該公司成為日本首家通過兩個電池儲能項目進行電力交易的企業。

這兩個電池儲能項目規模均為2MW/8MWh，被視為日本市場的里程碑。它們是首批入選政府補貼計劃以推動儲能應用的項目之一。Pacifico Energy公司儲能主管Mahdi Behrangrad博士表示，這說明電池儲能系統開發商可以成為日本支持儲能產業發展值得信賴的合作伙伴。

在其最新項目進展中，Pacifico Energy公司于12月9日在東京都地區開通運營了Koganai電池儲能項目，該項目的規模為2MW/10MWh，此次采用完全自籌資金的商業運營模式。

Behrangrad在接受行業媒體采訪時表示：“在日本，‘商業運營’意味著從穩定的上網電價補貼（FIT）機制，轉向需要管理電力波動性的多渠道收入疊加模式。這與美國ERCOT（德克薩斯州）或英國電網等更成熟市場的自營模式有所不同。英國擁有成熟的輔助服務市場，而ERCOT以極端的價格飆升和‘稀缺定價’理念為特征。”

他繼續說道，“日本是一個新興的商業運營市場，仍面臨‘價格蠶食’問題，以及其九個輸電區域的流動性分散。要想在日本取得成功，不能僅僅相信市場，還必須量化基差風險以及隨著可再生能源規模擴大而產生的‘優先順序效應’的影響。”

換句話說，如今在日本以商業運營模式運行的儲能項目是利用專有預測和自動化調度技術，同時從不同收入渠道獲取價值，這些渠道包括日本電力交易所（JEPX）批發電力市場、平衡市場和容量市場。所有這些工作都必須在Behrangrad所說的比西方市場更為獨特的監管環境中進行。

就在幾周前，Manoa Energy公司和HD Renewable Energy Japan公司表示，他們已在日本北部投入運營了一個50MW/104MWh電池儲能系統，該項目同樣完全采用商業運營模式。

Behrangrad和其他消息人士此前曾談及日本市場的監管獨特性。在幾個月前的一次采訪中，Behrangrad表示，監管環境變化迅速且非常復雜。他當時稱，在日本運營的儲能項目獲利能力是一項極具挑戰性工作，需要理解并巧妙處理許多環節，以確保不會失敗。

開發商目標：到2030年部署2.9GWh儲能系統

盡管如此，Pacifico Energy公司仍將日本視為一個有吸引力的儲能市場。

在宣布新項目開通運營的同時，Pacifico Energy公司首席執行官兼總裁Hiroki Matsuo表示，該公司目標是擴大儲能系統的運營規模，到2030年達到660MW/2,900MWh。

Matsuo表示，該公司很自豪能夠以完全商業運營者身份，在復雜且不可預測的批發電力市場中獨立開展業務，無需依賴補貼。

Matsuo說，“這一做法基于我們專有的市場分析和交易方法，以及自2022年進入市場以來積累的出色業績記錄。”

Behrangrad贊同這些觀點，他認為雖然由于高昂的資本支出要求以及不斷發展的電網規范，電池儲能系統在日本市場運營中確實極具挑戰性，但開發商克服這些挑戰的方法在于技術風險緩解和垂直整合。

他說，“我們不僅僅是投入資金，還在部署一套配備數據驅動優化平臺的頂級系統。”

Behrangrad表示，Pacifico Energy公司之所以能夠完成這個無補貼項目，還得益于通過內部執行各項職能，嚴格優化軟成本和工程、采購與施工（EPC）的利潤。

與此同時，參與批發、平衡和容量這三個不同市場的收入渠道，使開發商能夠實現更為多元化的風險配置。Behrangrad聲稱，展望未來，Pacifico Energy公司計算通過資產優化配置和市場區域的多元化進一步降低風險。

Pacifico Energy公司表示，向無補貼開發模式轉型，是朝著將儲能系統作為一種資產類別實現制度化的有意之舉。Behrangrad稱，補貼雖然提供了“安全網”， 但也常常伴隨著運營授權，例如將大部分的商業運營收入返還給政府。這些要求可能具有限制性，會抑制企業根據價格信號變化在不同市場產品之間靈活調整的能力。

Behrangrad說，“擺脫對政府支持的依賴，我們就能在調度策略上擁有完全的自主選擇權。我們不僅僅是在押注綠色未來，還在證明電池儲能系統已經達到一個‘臨界點’，只要配備合適的優化引擎和精簡的開發周期，它就能在商業運營基礎上提供具有風險調整之后的豐厚回報。”